每年五月的第二個星期日是普遍意義上的母親節，第一醫學頻道聯合江蘇世界杯官網醫療科技股份有限公司，邀請國內知名麻醉專家，以“快樂產房，獻給媽媽的愛”為主題，暢談“分娩鎮痛”（無痛分娩）的過去與未來、醫學與人文、科技與文化。本文根據江蘇世界杯官網醫療科技股份有限公司董事長王凝宇的采訪整理而成。

王凝宇

江蘇世界杯官網醫療科技股份有限公司董事長

我經常跟同事們說，“產婦分娩后臉上的笑容，值得我們為此努力工作一輩子。”

笑容，值得我們努力工作一輩子

2004年，我們公司的全自動注藥泵拿到了注冊證，并投放市場。當時它主要用于術后鎮痛，也包括剖宮產術后鎮痛。我們接觸了許多產科麻醉科的專家和老師，也了解到“分娩鎮痛”已經是比較成熟的操作技術。在這個過程當中，我們深切體會到“分娩鎮痛”是社會價值極大的診療服務工作，同時也體現了人文精神。它把社會價值和商業價值結合在一起，是非常有前途的商業機會。所以，我們在技術儲備和設備的升級換代過程當中，比較早開啟了相關的工作。公司約十年前就開始做這類儲備，大概算是最早開始這方面產品提升和改良的了。2010年之后，已經有不少醫院在產婦“無痛分娩”時陸續使用我們公司的產品，包括目前在SCI上發表的一些學術文獻，有一定的比例都是用我們的產品來寫的。從人文關懷的角度，我個人印象比較深的是幾年前，我們工作群里一位同事發的一張照片。這張照片是在上海浦東新區婦保醫院拍攝的，一個產婦用我們的產品進行分娩鎮痛時笑得非常燦爛。我當時被這樣的笑容深深打動，她的眼神，給人一種對美好生活的向往和憧憬。我當時經常跟同事們說，“產婦分娩后臉上的笑容，值得我們為此努力工作一輩子。”我們的產品及我們的工作可以讓更多的產婦體會到分娩的愉悅，讓更多人可以從初始的時候就充分體驗做母親的快樂，而不用分心考量分娩的痛苦，甚至在分娩痛苦的陰影下，做出一些不利于下一代成長的選擇。雖然國內目前的無痛分娩率還比較低，但我們仍會長期地關注這個領域，讓我們的產品、服務做得更好，讓更多的人受益。

關懷，醫學與企業的無限藍海

在醫療的基本理念里，人是一個有情感、有尊嚴的生物體，在治病的過程當中，不僅要關注疾病的治療，更要關注整個治療過程中的人文關懷。而這不能僅僅靠醫護人員的赤手空拳，它需要借助一些工具，或者說需要借助一些更智能、更人性化的工具，以達到更好的人文關懷。從醫生的操作技術上來講，國內醫生的實踐經驗是非常豐富的，比如在椎管內麻醉的操作水平，包括并發癥的預防處理，都處在國際領先或國際先進水平。從產品的角度來講，我們還有很多地方需要持續向國外學習。比如說產品設備如何更智能，個體化的鎮痛效果如何更精準。比如說給藥的速度、濃度是不是有可能和病人的疼痛做閉環、智能的關聯，甚至包括給藥的方案、速度，是不是有可能跟胎兒的位置、胎兒的體重有所關聯等等。這方面我們還需要持續研究改進。 另外一方面，在信息化和物聯化方面，雖然和國際水平相比，我們不見得會有很大落后，但它依然有非常大的發展空間。我們可以把分娩相關的設備做物聯，把信息打通。比如，在鎮痛前的準備，分娩的過程，產婦以后的康復中，那些參與分娩鎮痛的醫護，包括麻醉科醫生、產科醫生、助產士，都能共享信息。也可以將產婦、胎兒的生命體征，包括設備的運營記錄等數據進行共享。這些可以持續發展，且空間非常大。還有一點，在人文關懷的可操作性上，個人認為我們可以在技術、工具方面衍生出一些能體現人文關懷的設備，幫助目前國內醫生在工作量非常大的情況下，給到產婦一些人文關懷。比如大家都知道疼痛的個性化很強，每個人的疼痛閾值是不同，有一些非藥物的治療方式、物理方式、心理疏導方式，都能在一定程度上緩解分娩疼痛。這不僅是對生理上疼痛的緩解，更是對產婦心理上的幫助，以及這樣做是否可以降低產后憂郁癥的發生率，這都值得去探索。未來，在這些方面，我們會持續跟蹤國外最先進的技術發展，結合國內的實際應用場景，使我們的技術更貼切、更完整、更閉環地服務于分娩鎮痛。

定位，決定企業滿足什么維度的市場

企業，一定會從商業的角度考慮問題，我個人覺得市場需求其實不能孤立看待。我們考量此時此地的市場需求時，需要將市場需求和市場成熟度，以及企業的競爭力的對比等維度結合起來看。需求是剛性的，市場還不怎么成熟，我們又具備了相對的競爭力，這樣的領域我們比較愿意介入，無論是疼痛管理類的，還是鼻腔護理類的，其實都符合了這樣三個維度的判斷。包括我們去年年底開始布局的新興醫療器械、全生命周期的孵化服務。國內現在的政策支持醫療器械注冊人制度，可以把產品的注冊證和醫療器械的生產許可證剝離，極大的促進醫療企業的創新和創業。在我們熟悉的領域當中，可以為那些創業創新的伙伴們去提供多維度的支持和服務，包括分享我們的經驗和教訓。也可以從資本、注冊、研發、生產、營銷等方面，給予創業者更多的支持。我們會在眾多的市場需求中去挑選，在符合這樣屬性的細分領域去開拓。其實我們現在在做的疼痛管理和鼻腔護理這兩個領域，市場容量還是非常大的。我一直在內部講：“寬度很重要，但是深度同樣重要。”

參與，一場聚沙成塔的修行

我國每年大概有1500萬產婦，這個數字其實極其龐大。雖然這幾年生育率沒有上升，可能還略微下降，但是從絕對數字來講，依然非常大。這種數字放在全球，無論從商業角度，抑或從社會價值來看，它都非常大。因此，要很好地推行一個使產婦們受益的技術，一定是全方位、全社會共同努力的。作為企業，我們參與的點，更多的是產品、技術，要做到讓患者、醫生的體驗感更好、更智能、更安全。此外我們有必要參與的，是讓更多產婦知道這個產品的好處，減輕醫生的工作量。包括協助醫學學會、第三方醫學媒體進行宣教，甚至幫助更多醫護了解這項技術，讓他們成為熟練掌握這項技術的優秀醫護人員等，這都是我們可以努力的地方。同時，在這個領域當中，我們還有很多未知的東西可以探索。比如在分娩鎮痛的過程中，孕產婦的體征變化，以及這種體征變化對于后期康復，以及胎兒養育等，是否有一些正向的幫助等等。在研究這些空白領域的過程中，企業有很多機會協助專家、老師更好地開展研究工作，為更新、更好的醫學設備提供技術支持。在這些方面，企業可以做好醫生的助手，做好媒體支持，做一個推廣員、宣傳員。雖然說分娩鎮痛過去幾年的發展比較慢，但是這個勢頭變化非常快。而且，孕產婦階段是最善于接受、最愿意學習新東西的階段，她們非常樂意去學習關于分娩、養育孩子的相關知識。試想，隨著更年輕的90后、00后進入生育年齡，她們接受分娩鎮痛的意識會大幅度提升。另外過去受限于醫療費用的情況也會大幅度減少。同時我們也非常開心地看到，政府在政策層面上，對于分娩鎮痛有較大傾斜。有些地方也已經突破了過去很多年都沒有突破的一些收費情況。所以在這個過程當中，我覺得企業值得去做出更多努力，去做各方面力所能及的推動， 稻盛和夫曾經說：“工作就是修行”。對于世界杯官網來講，在分娩鎮痛的領域，我們愿意去做出更好、更智能的設備，去提供更體貼的服務，這是世界杯官網公司的修行。

apon，一個醫療企業的核心價值

世界杯官網于2001年成立。成立之初就專注于精確持續給藥設備的研發。2004年獲得了國內第1張全自動注藥泵的醫療器械注冊證，打破了國外在細分領域中的設備壟斷。2013年，我們的產品從一個持續精確給麻醉藥的設備，拓展到整個疼痛管理全流程所對應的器械、工具。我們還專門開發了一套信息化系統，叫做iPainfree疼痛信息管理系統。2018年公司在創業板上市，是目前國內唯一家以疼痛管理作為主營業務的A股上市企業，去年營收約3.8億，公司661人。世界杯官網的英文拼法是apon（Any Perfect On Next），中文的意思是希望完美無極限，我們希望自己做的事情，每一次都可以比前一次做得更好，并且期待下一次做得更加好，這也是企業核心價值觀的重要內容。世界杯官網，是一家持續創新不斷去追求極致的公司。

上市，催化企業自我認知的升級

上市對一家企業來講，其實是個必經之路。就像一個孩子成長的過程當中，TA需要上高中、上大學，只不過在這個階段當中，大學的錄取率還比較低。隨著注冊制的推廣，我相信未來在國內上市公司的數量會越來越多。換句話講，以后只要這個企業立志于做得更好、做得更強，總歸是要去讀大學的。當然，和上市之前比，上市之后責任會變得更大一點。過去你僅僅要對周邊的同事、產品、客戶負責，現在可能要增加上萬甚至幾萬的投資者，你要對這些投資者負責。而對大多數的普通投資者而言，他可能看了一份財報，看了幾篇報道，就投資你了。他們投的不是錢，投的是一種信任。無論針對個人，或針對企業，信任都是最不應該被辜負的。所以上市以后，跟過去相比，世界杯官網責任更大。世界杯官網上市一年多了，客觀上講，我們外表上其實沒有多大的變化，比如說我們的辦公室還是原來的辦公室，甚至大家的顏值也沒有什么很大的變化。但是從內在而言，我還是觀察到了一些變化。比如在一些內部的討論會上，經常會有同事發出這樣的提問，我們這樣做是不是在以一個上市公司的標準來衡量自己？我們這樣的水準有沒有達到上市公司的要求？我覺得這種內在的變化，假以時日一定會帶來讓外在公眾看得見的變化。未來，我希望我們公司可以將科技作為主要驅動力，做深度布局，深度耕耘，成為一家更有品質、更有溫度、更有創新的公眾型器械類公司。

榮幸，為現在和未來服務

一直以來，產婦和孕婦都是全社會非常關注的群體，她們能夠用我們的技術，用我們的產品，包括我們的服務，而我們也非常榮幸，可以為這個人群做一點工作和努力。為孕產婦做一些工作，其實就是為未來做一些工作，善莫大焉。因此，我們非常開心有機會介入這個細分領域，并更好地為孕產婦服務。如果可以再做一次職業選擇的話，相信我們公司絕大多數同事依然會選擇從事分娩鎮痛相關的工作。

特別鳴謝：江蘇世界杯官網醫療科技股份有限公司